企業文化他，從業10余載，經歷過多個重點項目，技術管理經驗豐富；他，是徒弟眼中親切、和善的“嚴師”；他，帶領公司技術團隊數次獲得全國QC成果、省級工法等多個技術獎項；他，是行走于技術前端的“先行者”；他是天創市政總工辦副主任——曾君。
自2005年邁出校門的那一刻起，曾君就與市政行業緊緊聯系在一起，金山大道、四新縱向橋、武青四干道、二環線水東段工程、鸚鵡洲長江大橋……每項工程都是一座里程碑，都見證了他的快速成長。他先后擔任施工員、測量員、施工主管、技術負責人等多個崗位，多年的工程實踐與磨練，使他逐漸成長為懂技術、會施工、善管理的“多面手”。
隨著公司承接工程量的不斷增多，公司承接的項目呈現出施工難度大，技術含量高的趨勢，技術管理在項目管理中的重要性日益凸顯，在這種情況下，公司總經理提出了“讓技術管理成為企業發展的關鍵核動力”的管理理念，并在2013年成立了天創公司總工辦，由曾君擔任副主任一職。初擔重任，曾君面臨的狀況是：公司技術管理水平相對薄弱，項目部技術負責人多由施工員或施工主管兼任，專業技術水平不高，施工方案編制粗糙，隨意性較大。為進一步規范公司的技術管理工作，實現企業的長遠發展，在公司領導的大力支持下，在部門主任的帶領下，他結合公司技術管理實際，首先從建章立制入手，制定了天創公司技術管理制度，明確了技術負責人崗位職責，并在實施過程中不斷完善、細化，為后續實現技術管理工作規范化提供了有力的制度保障。同時，他對各在建項目的方案編制情況進行了全面的分析和對比，制訂了《施工組織設計編制管理辦法》等制度，對施工方案的編制進行統一管理。此外，為進一步強化對各項目的技術管理，他制訂了《項目部技術管理考核辦法》，從工程測量、技術交底管理等方面對各項目的技術管理工作進行月度考核，以及時發現項目存在問題并督促項目部進行整改。該制度的實施，進一步明確了技術管理的職責和目標，使各項目技術負責人對技術管理的思路更加清晰。隨著企業的發展，公司承接工程的結構也愈加復雜，對工程技術計算精確性、安全性的要求也隨之提高，傳統的人工計算已不能很好的滿足企業發展需要，2015年，在他的大力推動下，公司引進了MIDAS施工設計計算軟件，并將軟件應用于墨水湖北路、寶豐路等大型項目中，較好的實現了由傳統的人工手算向有限元數值模擬的過渡，為施工建設提供更加安全可靠的技術保障。在他的努力下，公司技術管理工作已步入正軌，技術管理人員專業水平較以往有了大幅度提高。
近年來，為了滿足對專業技術人員的需求，公司通過校園招聘的方式引進一批研究生學歷的新員工，為了幫助新員工盡快完成從學生到社會人的轉變，他充當“師傅”一職，手把手、面對面的培養、鍛煉新人。在他眼里，這些初出大學殿堂的孩子，面對社會如同一張白紙，需要在思想上、工作上做正確的引導。作為師傅，他深感肩上的重任，他有責任做好他們的引路人。他時常告誡徒弟，要保持一種良好的心態，要有良好的職業操守和品德，要懂得“先做人，后做事”。為了提高徒弟對專業知識掌握及運用能力，他定期組織集中學習，并對當天的學習內容布置課下作業，通過完成作業的方式，加強徒弟對所學知識的掌握。對于徒弟來說，他是個親切又和善師傅，每每遇到徒弟請教，他總會不厭其煩的解答，并且不斷鼓勵他們勇于去實踐、去探索。
同時，他又是個“嚴厲”的師傅。有一次，他前往項目現場了解工程進展及方案實施情況，由于徒弟在施工現場未佩戴安全帽，被他狠狠的批評了一頓。“你是現場管理人員，所有人員進入施工現場都必須佩戴安全帽作為必要的安全保護，你自己都不佩戴，你又如何來要求別人？”曾主任的一番話讓徒弟深感羞愧，他說他從未見過這么“嚴厲”的師傅。作為帶徒最多的師傅，曾君從不喊苦、從不叫累。對于他來說最幸福的事就是看著徒弟們一步一步成長，走向技術崗位。
擁有一支專業性強、業務水平高超的技術人才體系是企業發展的強有力的支撐和保障。在他的大力推動下，總工辦于2015年制訂了《項目技術負責人分級管理辦法》，對項目部所有技術負責人按能力大小分為A、B、C三個等級，通過階梯式的人才培養方式激發技術負責人創新意識和工作熱情。該辦法實施后，在技術團隊中形成了比學趕超的良性競爭模式，對于技術負責人專業能力提升起到良好的激勵作用。
“技術服務一線，技術創造價值”是他始終秉持著的服務宗旨，在為項目部源源不斷的輸送成熟的技術管理人員的同時，他時刻關注項目進展，他總是在項目部需要幫助時挺身而出，及時幫助項目部完成危險性較大、施工難度較大的方案編制。今年，墨水湖北路、寶豐路立交兩大重點BT項目分別是公司目前承接工程施工難度最大、技術要求最高的項目，對于工程中涉及到的水上棧橋施工、高墩柱施工、人防施工等內容均為公司第一次接觸，面對難題，他從未退卻。在前期方案制定過程中，他積極組織項目部至楊泗港長江大橋、野芷湖橋梁項目等工程現場實地學習，并積極查閱施工技術資料，進行多方咨詢，最終，圓滿完成了高墩柱、橋梁箱梁支架、鋼棧橋等多項技術難度較大的措施方案的編制工作。項目前期措施方案的成敗，直接影響施工后期的管理成本和進度，在制定方案時，他格外謹慎，通過與網上類似施工方案、施工規范和施工圖片的對比，了解各種施工工藝的施工工序及各項指標，最終確定了可行性方案。其中，他負責編制的墨水湖北路工程棧橋施工方案在專家外審環節收獲了高度評價與認可。
此外，在他的帶領下，公司技術團隊多次進行QC成果發布，天創QC小組連續數年獲得全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎。與此同時，他還對《高性能預應力管道壓漿劑壓漿施工工法》、《黑色C50鋼纖維混凝土施工工法》《壓印彩色混凝土面層施工工法》進行申報，并經專家評審，被評為省級工法。一項項證書的獲得不僅是對曾君工作的肯定，更是對天創公司技術實力的完美展現。
技術管理是企業發展的核動力，公司的成長和壯大，離不開強有力的技術支撐，曾君將無悔的青春奉獻給了企業，他勇挑重任，大力推動部門建設；他細心、耐心，在技術人員成長道路上做好指引；他立足崗位，扎根一線，為推動技術管理工作邁上新臺階而不懈努力。曾君，用他的用心服務，詮釋了那份樸實的堅守，在做好引路人的道路上，正如他說：“任重而道遠”。
后記：筆落，欣賞和佩服之情滿溢。與曾君聯系，他正忙碌于項目現場，便沒有過多的打擾。沒有一個人的人生可以事先預告，唯有堅守初心、努力前行才能走穩人生。在他的身上，沒有華麗的辭藻，看到的，只是那份認真，那份樸實…
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