企業文化纖細的手熟練的翻閱著資料冊，嘴里默念的同時手上還在飛快的記錄，這是我初見陳明的景象。見我來了，她微笑著同我打招呼。她的臉清秀干凈，有著江南女子的柔情。這讓我怎么也無法把她和大家冠以的學霸，萬能媽媽，內業行家這些稱呼聯系在一起。我不禁對她的工作、生活經歷充滿好奇。
武漢天創市政自2015年以來一直在堅持記錄身邊的優秀員工，也是必然中的偶然，我認識了時任審計部內業經理的陳明，聽她講起了自己的故事。
陳明2006年進入公司，獨立完成的第一個工程是植物園南路改造。剛接觸工作不久她就遇到難啃的骨頭。公司派她和審計單位溝通，單位負責人覺得她年紀輕資歷淺，又不是造價員，雙方的初次談判匆匆結束。但陳明并沒有被這盆冷水澆透，而是更加堅定了克難制勝的念頭。再次前往審計單位時，她不卑不亢，利用圖片、文字證據對每項造價進行詳細說明。負責人被這個小姑娘的謹小慎微、認真用心打動。陳明乘勝追擊，帶負責人前往工地，確認瀝青運距等清單事項，進一步用事實說話。負責人當即拍板，陳明順利打下這場硬仗，為公司爭取到最大利益。這一年時間，她起早貪黑，忘我投入工作，連做夢都是與審核單位、甲方據理力爭的場景。回憶這段時光她高興又感激，每天都能學到新東西每天都在進步。
2007年，為實現企業管理法制化，公司決定建立健全合同管理制度，并由陳明負責起草。得知這個消息，她拍手叫好，因為公司的這一決定和她心中所想如出一轍。為此她通宵達旦鉆研，樂此不疲。她將法律理論與公司經營流程相結合，制定出一套完善、有針對性的合同管理制度并不遺余力在公司推進實施。陳明采取工程部對合同進行統一歸口管理、各項目部分口管理的方式，建立了合同管理價格信息庫，將合同文本規范化、合法化，同時對合同簽訂進度進行督促、跟蹤。這種體系化、動態化的合同管理，及時的為公司規避風險，有效的保障了利益的最大化。
五年的實踐積累，陳明在合同管理、成本管理及結算方面的技能日益精熟，獲得公司領導、同事的一致認可。11年4月，她被委以重任，負責武漢鸚鵡洲長江大橋工程項目的所有經濟事務。這是公司截至當時承接的最大項目，并且是公司之前從未涉過的BT項目，其挑戰性和重要性不言而喻。陳明充分利用這次機會，全面熟悉并掌握了BT項目的經濟管理流程，向合作公司學習他們有關成本管理的先進經驗和做法，為之后漢陽大道和墨水湖這兩個BT項目的管理積累了豐富的經驗。從BT項目的合同談判到工作量清單編制，陳明都諳熟于心，成為BT項目合同管理的佼佼者。
時至今日她已進入公司整整十年，從當初一個被質疑能力的青澀女孩成長為一個同時握有一級建造師證和造價師證、技術過硬、實干經驗豐富的技術骨干。不僅如此，她現在還是一個4歲孩子的母親。在參加造價師資格考試時陳明已懷有七個月身孕，一些參考人員都忍受不了連續4個小時的考試中途離開，她卻堅持下來，最后還以優異成績拿到造價師證。她笑著說，孩子是最大功臣，平日里活潑好動的寶寶那天卻格外乖巧安靜，知道要支持媽媽。寶寶現在只有4歲，對她和丈夫提出最多的要求是陪伴。然而陳明的丈夫任職公司總經理助理兼工程部部長，事務繁忙，夫妻倆見面次數都很少，更別說陪孩子。照顧家庭和孩子的重擔就落在眼前這個纖瘦的女人身上，而她沒有一絲怨言，總是支持丈夫，要他多為公司這個大家庭考慮。由于成本管理是公司管理體系的核心，審計部責任重大，而陳明在工作上又力求完美。為此，她常常哄孩子睡覺以后又起身繼續工作。不僅如此，她還練就一身“臨亂不亂”的本領，無論環境多嘈雜都能靜下心來工作。值得欣慰的是，孩子雖小卻十分懂事，知道媽媽工作辛苦，會用稚嫩的小手幫她揉肩捶腿，還會俯入媽媽懷中為她唱“我的好媽媽”。說到這，陳明眼里噙滿淚水，孩子的懂事讓她愧疚但又欣慰。
在孩子眼中，陳明是慈愛細膩的好媽媽；在丈夫眼中，她是善良體貼的賢內助；在審計部同事眼中，她是熱心低調的最佳拍檔。她外表柔弱卻有著堅韌的內心，傲然挺立，從容自若，像一朵清新的茉莉花，雖默然開放，低調淡然，但幽香卻深留人心，歷久彌香。
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